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中建科工集团北京公司深入领会中建集团发布的“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，全面贯彻新发展理念，增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出，引导员工践行简约适度、绿色低碳理念，并将其体现在工作生活的方方面面。
企业层面：持续推进“油改电”行动
为倡导健康环保的出行方式，营造“绿色出行、从我做起”的浓厚氛围，北京公司总部持续推进车辆“油改电”行动，取得了显著成效。总部现有车辆6台，已全部完成油改电，完成率100%。通过油改电，每年能够节省燃油费约18万元。
项目层面：“四举措”助推降本增效
开源节流、降本增效是项目层面实施“勤俭办企”的主要途径。北京公司各项目从设计、施工、采购、管理四个方面协同发力，以“四举措”强力推动项目成本管控，助推降本增效达成。
设计：方案优化，技术引领。2024年，北京公司新开工项目平均临建成本占自施合同额的0.66％，距0.2%的压降目标还有一定差距。位于内蒙古自治区的某项目在进场期间，以标准化建设为基础，采用“应调尽调”的方式开展临时搭建，通过二次调拨箱体，实现降本42.07万元；同时实施“永临结合”举措，利用已压平的道路作为施工环路，减少临时道路铺设，节约成本约12万元；通过前期设计，将土方开挖由“单基础开挖”修改为“大开挖”，加快施工进度，节约工期约5天，节约人员机械费用约10万元。
箱体等临建物资调拨
施工：科学排布，有序派遣。为有效提升人均产值，北京公司各项目强化工期管控和人员流转。通过科学排布工期、合理穿插工序，加快2024年哈尔滨旧城改造项目、永清物流服装基地项目产值输出，在人均产值的“分子”上做“加法”；合理控制项目管理人员数量，根据项目需要，陆续归还从其他城市公司借调的人员，在人均产值的“分母”上做“减法”。
采购：多方招标，充分竞价。北京公司鼓励各项目扩大主材自采范围，开展物资设备自采。三一全球科创中心项目在ALC劳务工程招标过程中，组建招标小组，编制招标清单，分层分级进行全面审核，确保清单无缺项漏项；邀请6家优质分供商开展投标，一轮报价后，招标小组开展两级约谈，针对招标清单、付款条件、施工条件等为分供商进行一对一解答，实现互相理解、价格合理压降。
三一科创项目ALC劳务工程招标
管理：资源整合，资源共享。北京公司开展综合资源库建设，对分供资源进行“分类管理、分级评价”，探索项目集群管理，通过岗位兼职、资源共享等方式压降成本。
2024年哈尔滨老旧小区改造项目团队结合实际情况，实行车辆、物业集群管理模式，多项目共享一名司机、一台车辆、一套物业人员，并根据各项目需求每日制定公车使用、物业人员作业排班表，有效避免资源浪费；沈阳康平2024年高标准农田项目施工面积6.67万亩，处于农地田间，现场多为农田腐殖土，路况较差。项目结合实际情况，综合调整出行费用，取消车辆租赁，让员工自驾办公并根据油补实报实销；针对现场考察需要前往田间小路的情况，项目为每个施工地块购置了二手电动车、摩托车，便利管理人员出行，每月车辆费用平均压降0.5万元。
为便利管理人员出行购置的二手电动车
真抓实干提升勤俭办企本领，精益管理提升价值创造能力。北京公司将争做“厉行节约 勤俭办企”的实践者、推动者、引领者，营造勤俭办企氛围、践行降本增效理念、引领崇尚节俭风尚，以涓滴之力助推公司“勤俭办企”行动、大区“三大任务”全面达成！
