教培时代结束时，他被迫卷入历史洪流，
在苦难中尽力而为，用捐赠桌椅为教培时代画上句号。
企业面临转型时，他身先士卒，践行君子之德风，
从绝望中寻找希望，他对知识表达能力的坚守为团队指明了方向。
时代有我，君品相传。由凤凰网出品，贵州习酒联合打造的访谈节目《君品谈》第四季，本期对话新东方教育科技集团董事长俞敏洪，讲述他的创业经历。
教培时代结束新东方陷入危机
“困难背后可能蕴含机会”
2021年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》，“双减”政策正式向社会公开。
政策落地后，新东方陆续启动裁员、关闭教学点等工作。一个月内，新东方股价最高跌幅超过90%，市值从最高峰2699.6亿港元缩水至272亿港元，蒸发2000亿港元规模。
随后几个月，新东方陆续宣布关闭K12（从学前教育至高中教育）、K9（幼儿园至九年级学科辅导服务）业务。2021年11月4日，俞敏洪在社交媒体上表示，因业务调整，将退租教学点的课桌椅捐给全国乡村学校，为教培时代匆匆画上句号。
俞敏洪（左）向吴小莉（右）讲述转型契机
谈及危机时的焦虑，俞敏洪坦然面对，“我其实没有疗愈。任何焦虑一定是有原因的，那么你只有把那个原因给消除掉了，你的焦虑才会消失掉”。新东方没有出现资金链问题，因此对于当时的俞敏洪来说，最简单的选择是关闭公司，从此退隐江湖，潇洒余生。
