新舵手冀光恒接手平安银行的8个月，平安银行内部发生巨变——组织架构调整、业务岗位换防、分行班子轮动、部分高管辞任。
从这些密集的、多维度的变化倒推，可以窥见现领导班子对平安银行的发展路径有了新的考量。总行赋能、做实分行经营主体责任，成了极为重要的调整思路。
事实上，平安银行党委书记、行长冀光恒曾在一月中旬举办的2024年平安银行工作会议上，透露出其对“架构改革”寄予的厚望。在冀光恒的谋划里，架构改革是平安银行实现总行工作作风转变、分行自主经营做实的一个契机。
冀光恒提及了今年平安银行四大方面的重点工作：“党建引领、战略落实、队伍建设、增收节支”。其中“队伍建设”和“增收节支”尤其值得关注，解读空间也尤其大。
平安银行目前的诸多变化，或许可以理解为往这两个方向演进，最后达到“总行赋能、做实分行经营主体责任”目标的具体举措。
组织架构调整
平安银行的组织架构调整已经持续多时。
去年12月18日，平安银行在深交所互动易平台上表示，该行董事会于11月27日审议通过了《关于组织架构调整的议案》，对组织架构进行了部分必要的合并和调整，确保资源和职能更加集中，达到缩短决策链条、减少沟通节点、打通资源配置、提高效率的目的。
现在，记者获取了“必要合并和调整”的部分具体做法。
据记者了解，在公司金融模块，平安银行裁撤存在多年的行业事业部建制度：将原来的地产、绿色金融、基础设施、汽车生态、电子信息与智能制造、医疗健康文化旅游六大行业事业部，合并成为战略客户部。
