集权管理成就了三星和李健熙
在三星内部，据说李健熙开口时，几乎没有一个人敢说“不”。不可否认，这种集权管理成就了三星和李健熙。
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1993 年 6 月，李健熙在法兰克福召集全公司管理层召开四次会议。李健熙这次演讲被整理成了三星历史上著名的《法兰克福宣言》：确立“三星”新的战略目标 —— 成为世界级超一流企业，要在 2000 年进入世界十强之列。
彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想，牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想；重塑“三星”形象，建立符合时代精神的三星文化，重实效，埋葬形式主义。
李健熙给出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要变！”
新经营运动的直接成果是，1998 年 7 月，在亚洲金融危机中赤字超过 1700 亿韩元的三星电子，在 1999 年实现了 3.17 万亿韩元纯收入的逆转。
集权管理成就了三星和李健熙，也让三星和李健熙充满争议。
李健熙的每个决策并非都绝对正确。上世纪 90 年代末期，他在汽车业务上投资数亿美元的决定，使建立起的三星汽车公司很快就债台高筑，2000 年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。
三星集团会长李健熙有一个儿子和3个女儿，其中2005年女儿李尹馨自杀事件最受关注。李尹馨是他家里最小的女儿，在20岁时就拥有三星集团1.91亿美元股份，是韩国最富有的女性之一。
李尹馨自杀原因是豪门中常见的感情受挫。豪门千金爱上一贫穷小子，家族的强烈反对让李尹馨感到绝望，这位忠贞的韩国第一富豪女，用一根两米长的电线结束了自己年仅26岁的生命。
